JavaZone 2011 - Topp 7 aksjonspunkter etter 40 retrospektiv
Kontinuerlig forbedring og læring er noe de aller fleste snakker om i forbindelse med smidige metodikker, men mange faller igjennom når retrospektivet skal gjennomføres og aksjonspunkter skal følges opp. Etter 3 år og pluss 40 retrospektiv har vi gjort oss noen erfaringer om hvordan et aksjonspunkt bør se ut, hva det bør inneholde, hvor mange man bør ha og hvorfor noen fører til forbedringer og andre ikke.
Dette eksemplifisert gjennom våre topp 7 aksjonspunkter.
Tor-Erik Mathisen
Tor-Erik jobber i dag som utviklingsleder for et større smidig prosjekt. Han har informatikkutdannelse fra UiO og har jobbet for Accenture siden 2004 både som javautvikler, teknisk arkitekt, scrum master og nå som utviklingsleder.
Som utviklingsleder har han spesielt fokus på hvordan teamene jobber og hvordan disse kan forbedre seg.